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        有效應對原材料漲價,從節約成本開始

        作者: 來源: 日期:2017-10-26 20:09:21 人氣:31 評論:0

        導 語


        許多采購人員每天早上到公司,打開電腦,一不小心又看到了震驚了自己的幾個大字:漲 價 通 知 函;就連朋友圈也充滿了各種漲價、調價的通知,以及各種有關嘲諷漲價的段子!可是老板們可不管供應商的漲價,只希望你的采購成本一降再降。


        作為采購,首先要理解各項物資的生產原材料,總結出他們的主要上游原料,這些原料的價格行情及走勢、市場分析將是你每天必修課。你要做到原料行情與供應商一樣清楚了解。


        如果原材料價格確實呈上漲趨勢,那么作為采購的你,該如何節約采購成本呢?就讓小采妹今天的文章幫助你。


        節約采購成本的策略

        就企業采購來說,節約成本的方法有很多,歸納起來主要有以下九種:


        1.價值分析法與價值工程法(VA與VE法):適用于新產品,針對產品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本做系統的研究與分析,現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

        2.談判:談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協議過程。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅,則需運用價格、成本分析,價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。

        3.早期供應商參與ESI:在產品設計初期,選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式,使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求,極早調整戰略,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。

        4.杠桿采購:避免各自采購,造成組織內不同單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量,而增加議價空間的方式。

        5.聯合采購:主要發生于非營利事業的采購,如醫院、學校等,通過統計不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價格。這也被應用于一般商業活動之中,如第三方采購,專門替那些需求量不大的企業單位服務。

        6.為便利采購而設計,DFP-自制與外購的策略:在產品的設計階段,利用協辦廠的標準與技術,以及使用工業標準零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術支援,同時也降低生產成本。

        7.價格與成本分析:這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會。

        8.標準化采購:實施規格的標準化,為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格,或降低訂制項目的數目,以規模經濟量,達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環,應擴大標準化的范圍,以獲得更大的效益。

        9.尋求新的供應渠道:如果原材料價格有增無減,且持續的時間較長,企業可以考慮尋求新的供應渠道,如采用招標采購的方式尋求材料價格較低的供方,尋求處理積壓產品(同類材料)的供方,有條件的企業必要時也可考慮實施國際采購等。


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